Właściciel procesu biznesowego odpowiada za jego przebieg od początku do końca, także wtedy, gdy proces obejmuje kilka jednostek organizacyjnych. W[…]
Read more
Kategoria: Procesy biznesowe i procedury SOP
BPMN — podstawy modelowania procesów biznesowych i tworzenia diagramów
Modelowanie procesów biznesowych wymaga wspólnego sposobu przedstawiania działań, decyzji, zdarzeń i odpowiedzialności, ale sam diagram nie rozwiązuje problemu niejasno określonego[…]
Read more
Diagram SIPOC — jak określić granice procesu biznesowego, wejścia, wyjścia i odbiorców
Diagram SIPOC porządkuje wysokopoziomowy obraz procesu biznesowego, ale nie zastępuje szczegółowego modelu zadań, decyzji i odpowiedzialności. Istotne pozostaje rozdzielenie granic[…]
Read more
Mapowanie procesów biznesowych krok po kroku: działania, decyzje i odpowiedzialności
Mapowanie procesów biznesowych wymaga uchwycenia rzeczywistego przebiegu pracy, a nie idealnego modelu zakładanego przez organizację. Istotne pozostaje rozróżnienie między kolejnością[…]
Read more
Identyfikacja procesów biznesowych — jak je rozpoznać, sklasyfikować i uporządkować
Identyfikacja procesów biznesowych porządkuje obraz tego, jak organizacja realizuje działania, lecz wymaga uchwycenia zarówno formalnych zależności, jak i rzeczywistego przebiegu[…]
Read more
Zarządzanie procesami biznesowymi – jak uporządkować, mierzyć i doskonalić działanie firmy
Zarządzanie procesami biznesowymi porządkuje działanie firmy, gdy odpowiedzialność, informacje i zadania są rozproszone między różnymi obszarami. Podejście BPM pozwala spojrzeć[…]
Read more
Jak napisać procedurę SOP w firmie – od struktury dokumentu do wdrożenia.calcis go
Napisanie procedury SOP w firmie wymaga przełożenia powtarzalnego procesu na jasne instrukcje, które można wykonać bez domysłów i odnieść do[…]
Read more