Kategoria: Onboarding i offboarding

Rozmowa z odchodzącym pracownikiem może dostarczyć informacji o przyczynach decyzji, doświadczeniach związanych z zatrudnieniem i obszarach wymagających poprawy, ale jej[…]

Zaplanowanie outplacementu wymaga dopasowania programu do sytuacji osób objętych zmianą zawodową oraz do celów organizacji. Znaczenie ma zarówno rozpoznanie potrzeb[…]

Odejście pracownika wymaga jednoczesnego zadbania o jasny komunikat dla zespołu i ciągłość pracy. Informacje o rozstaniu powinny być uzgodnione z[…]

Przekazanie obowiązków odchodzącego pracownika wymaga uporządkowania nie tylko listy zadań, lecz także wiedzy, dokumentacji i odpowiedzialności związanej z prowadzonymi sprawami.[…]

Offboarding IT pracownika wymaga skoordynowania formalnego zakończenia współpracy z zabezpieczeniem firmowych zasobów i ciągłością pracy. Samo wyłączenie poczty lub zmiana[…]

Ankieta po onboardingu pracownika powinna zbierać informacje adekwatne do etapu wdrożenia, a nie być jednorazowym formularzem obejmującym cały proces. Krótka[…]

Zmiana stanowiska w tej samej organizacji nie oznacza rozpoczęcia pracy od zera, ale wymaga zaplanowania wejścia w nowe obowiązki i[…]

Powrót pracownika po długiej nieobecności wymaga ponownego wdrożenia, ale jego zakres nie jest taki sam w każdej sytuacji. Zależy między[…]

Przekazywanie wiedzy nowemu pracownikowi wymaga połączenia wyjaśnienia standardu z możliwością zastosowania go w praktyce. Samo ukończenie szkoleń lub checklisty nie[…]

Skuteczność onboardingu nie sprowadza się do ukończenia szkoleń ani odhaczenia checklisty. Przy ocenie wdrożenia należy oddzielić pierwszy zauważalny efekt pracy[…]

Onboarding pracownika zdalnego wymaga połączenia przygotowań organizacyjnych z zaplanowanym kontaktem, ponieważ nowa osoba nie korzysta ze spontanicznych spotkań w biurze.[…]

Buddy wspiera nowo zatrudnioną osobę w pierwszych tygodniach lub miesiącach pracy, pomagając jej odnaleźć się w organizacji, relacjach i codziennych[…]

Plan wdrożenia pracownika na 30, 60 i 90 dni porządkuje pierwsze trzy miesiące pracy, ale jego zakres powinien odpowiadać roli,[…]

Przygotowanie nowej osoby nie zaczyna się dopiero w dniu rozpoczęcia pracy. Preboarding obejmuje okres po zaakceptowaniu oferty, ale przed pierwszym[…]

Skuteczne wdrożenie pracownika nie kończy się na przygotowaniu pierwszego dnia, lecz obejmuje proces prowadzący od preboardingu do uzgodnionej samodzielności. Jego[…]

Zakończenie współpracy obejmuje nie tylko formalne rozliczenie pracownika, lecz także działania operacyjne, techniczne i interpersonalne. Trudność polega na skoordynowaniu tych[…]